Formations
Former aujourd’hui ne consiste plus uniquement à transmettre des connaissances. Il s’agit de donner aux dirigeants, managers et équipes les outils nécessaires pour mieux piloter leur activité, gagner en efficacité et faire face aux évolutions permanentes du monde professionnel.
À travers son pôle formation, Emfi Conseil met son expertise du terrain au service du développement des compétences des entreprises.
Nos formations sont conçues pour répondre aux problématiques concrètes rencontrées par les organisations : structuration de l’activité, amélioration des pratiques managériales, maîtrise des outils numériques, gestion des tensions, organisation du travail ou conduite de projets.
Nos thématiques couvrent notamment :
Convaincus que chaque entreprise est unique, nous développons des formations en inter-entreprise, en intra-entreprise et sur mesure, avec une approche pragmatique, interactive et orientée résultats.
Notre ambition : transformer la formation en un véritable levier de performance et d’évolution pour votre entreprise.
Agréé financement OPCO (total ou partiel)
Programmes
Sessions de 3 jours pour les dirigeants et cadres : contenu structuré, exercices pratiques et suivi par un référent pédagogique.
Nous vous proposons une formation sur 3 jours pour :
Formation dédiée aux enjeux de la facturation électronique pour les TPE et PME.
Catalogue
Sessions inter-entreprise, intra et sur mesure. Filtrez par thème ou durée, puis contactez-nous pour un calendrier ou le programme complet.
Inter-entreprise · Intra-entreprise · Sur mesure — précisez le format souhaité dans votre message.
18 formations affichées.
Parcours création d’entreprise : étapes clés, écosystème, bases de gestion et mise en réseau.
Comparer les statuts, anticiper les impacts juridiques et fiscaux, préparer les démarches de création.
Fondamentaux comptables, lecture des états financiers, budgétisation et contrôle de gestion pour décider sereinement.
Structurer un business plan convaincant : marché, stratégie, risques, plan de financement et états prévisionnels.
Décrypter bilan, compte de résultat et annexes pour analyser la santé financière et sécuriser les décisions.
Outils et indicateurs pour piloter la performance, interpréter les données financières et se projeter dans l’action.
Préparer un dossier bancaire solide, comprendre les attentes du financeur et présenter son entreprise avec clarté.
Du besoin au profil de poste, techniques d’entretien et intégration des nouveaux collaborateurs.
Fondamentaux RH : recrutement, formation, évaluation et rétention des talents au service de la performance.
Mise en forme professionnelle, styles, sommaires et bonnes pratiques pour des documents clairs et cohérents.
Tableaux, formules et bases d’analyse pour exploiter Excel au quotidien en entreprise.
Présentations impactantes : diapositives, narration visuelle et bonnes pratiques pour convaincre.
Messagerie, organisation et collaboration : reprendre la main sur la boîte mail et le calendrier.
Techniques et outils pour renforcer l’efficacité managériale : temps et priorités, communication assertive, management situationnel et gestion des conflits.
Approfondissement respiratoire : physiologie, tolérance au stress, performance et régénération, pour dirigeants et équipes.
Communication non violente, empathie, gestion des émotions et des conflits pour des relations professionnelles plus saines et créatives.
Bases d’une respiration fonctionnelle, mécanismes du stress et de la fatigue, techniques pour s’apaiser et retrouver énergie et sommeil.
Méthodologie pragmatique du cycle de vie du projet : initiation à clôture, livrables, risques et pilotage au quotidien.
Engagement
Un parcours clair, de l’expression du besoin jusqu’à l’amélioration continue de nos contenus.
Entretien préalable pour cadrer les objectifs, le public et les contraintes opérationnelles.
Contenus adaptés au niveau des participants, alternance théorie / pratique et supports remis.
Questionnaire de satisfaction, points d’amélioration et possibilité de séances de consolidation.
Financements OPCO, sessions intra-entreprise ou calendrier inter : indiquez vos contraintes via le formulaire de contact. Emfi Conseil revient vers vous sous 2 jours ouvrés.
